22 دی 1394 - 7:19
شناسه خبر: 3749
نسخه چاپی
اشتراک گذاری
دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت؛
واحدهای صنعتی نیازمند اصلاح مدیریتی
بزرگترین مشکلات صنایع که کهنهترین مشکلات را هم شامل میشود همواره حول محور عوامل بیرونی سازمان از جمله تامین نقدینگی، بهرههای بانکی، مشکلات مالیاتی و... بوده است اما خروج از این مشکلات نیازمند مدیران توانمندی است که با شیوههای مدیریتی نوین صنعتی واحد صنعت را از خطر ورشکستگی نجات دهند.
به گزارش روابط عمومی کانون انجمن های صنایع غذایی ایران و به نقل از صمت ، مدیران صنایع ایران به ویژه در بخش صنایع کوچک و متوسط معمولا صاحبان صنایع و سهامدارانی هستند که آشنایی چندانی با سبکهای نوین مدیریت صنعتی ندارند. همین امر باعث شده تا علاوه بر اینکه تعداد فارغالتحصیلان بیکار مدیریت صنعتی بیشتر شود واحدهای صنعتی نیز نتوانند از مشکلات موجود رهایی پیدا کنند.بر این اساس تصمیماتی که یک مدیر صنعتی در مواجهه با خطر ورشکستگی باید انجام دهد مورد بررسی قرار گرفته است.
لزوم افزایش دور گردش سرمایه به ? بار
محمدرضا مرتضوی، دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت در در این راستا درباره راهکارهای نجات یک واحد صنعتی از ورشکستگی گفت: زمانی که یک واحد صنعتی در معرض ورشکستگی قرار دارد و زیر ?? درصد ظرفیت خود تولید انجام میدهد مدیران صنعتی باید در نخستین گام بدهیهای شرکت را با کمک بخش مالی ساماندهی کنند، پس از آن باید با نیازسنجی از بازار و نیمنگاهی به توان خود محصولی را انتخاب کنند که بیشترین سوددهی و فروش را داشته باشد.
مرتضوی با بیان اینکه مدیران صنعتی استراتژی واحد صنعتی در معرض خطر را باید بر مبنای افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها قرار دهند افزود: سیستم تولید باید به گونهای برنامهریزی شود تا زمان سفارش مواد اولیه تا خروج کالای ساخته شده به حداقل برسد. به عبارت دیگر باید با سرعت بخشیدن به گردش سرمایه، موجودی انبار مواد اولیه و موجودی انبار کالای ساخته شده را کاهش داد.
دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با تاکید بر اینکه سرعت تکرار سرمایه در واحدهای تولیدی به زیر ? بار رسیده است، افزود: باید استراتژی را تدوین کرد تا سیستم گردش سرمایه به 2/5 تا 3 بار افزایش پیدا کند. وی با بیان اینکه با ارتقای سیستم نگهداری ماشینآلات، بهرهوری را باید افزایش داد افزود: باید از بروز هرگونه خسارت به ماشینآلات و... جلوگیری شود تا به حد کافی هزینههای سربار کاهش پیدا کند.
افزایش انعطافپذیری سازمانی
مرتضوی با بیان اینکه در واحد صنعتی تضعیف شده باید انعطافپذیری سازمان افزایش پیدا کند اظهارکرد: با اجرای سیستم تشویق باید ایدههای نو برای بهبود تولید و سازمان را جذب و تمام ارکان واحد را در فرآیند تولید ذینفع کرد.
دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با اشتباه ارزیابی کردن تعدیل نیرو در زمان به خطر افتادن واحد صنعتی گفت: متاسفانه برخی مدیران به محض تضعیف واحد صنعتی اقدام به تعدیل نیرو میکنند در حالی که باید با مدیریت درست شرایط افزایش تولید را فراهم کنیم. با تعدیل نیرو نمیتوان ظرفیت تولید را افزایش داد البته گاهی شرایط بیرونی به قدری به واحد صنعتی فشار میآورد که ادامه روند در توان واحد صنعتی نیست. وی افزود: برخی از واحدهای صنعتی که در ستاد تسهیل مشکلات خود را مطرح میکنند حتی توان پرداخت هزینههای آب و برق خود را ندارند. دلیل این امر بدهی واحدهای صنعتی به بانکهاست که به صورت روزشمار نیز این بدهیها افزایش پیدا میکند.
ضعف مدیریت شرکتهای دولتی پررنگتر است
مرتضوی با اشاره به اینکه ضعف مدیریت و نبود تخصص بیشتر در شرکتهای صنعتی دولتی، نیمهدولتی و خصوصی وجود دارد گفت: در این بخش مدیران متخصص در امر صنعت کمتر وجود دارد چراکه انتصابها بیشتر سیاسی است و تجمع بیش از حد نیروی انسانی نیز در واحدها وجود دارد، به همین دلیل بازدهی نیروی انسانی در این شرکتها نسبت به شرکتهای بزرگ دنیا بسیار کمتر است.
دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با بیان اینکه نبود مدیران صنعتی در واحدهای کوچک و متوسط در دهههای ?? و ?? بسیار شدت داشت افزود: این روند در دهه ?? و ?? بهبود یافته و بخش خصوصی در مدیریت به سمت تخصصی شدن و استفاده از مشاوران صنعتی حرکت کرده است. وی با اشاره به اینکه سهم اصلی ناکارآمدی صنایع قبل از مدیران بیشتر متوجه بخشهای برون سازمانی و مدیران دولتی است اظهار کرد: بزرگ بودن اندازه دولت، وابستگی بانکها به دولت و دخالت دولت در امور قیمتگذاری و... مانع بزرگی است که بر سر راه تولید وجود دارد بنابراین عوامل بیرونی نقش بسیار پررنگتری در مشکلات صنایع دارند.
مرتضوی درباره وضعیت صنایع در زمینه واحدهای صنعتی تعطیل تصریح کرد: شرایط در صنایع مختلف متفاوت است به طور مثال آمار صنایع تعطیل و نیمه تعطیل در صنایع غذایی بسیار کمتر از صنایع ساختمانی، صنایع فولاد، کاشی و سرامیک، نساجی و... است اما به طور کلی صنایعی که تحت تاثیر پروژههای عمرانی هستند به شدت زیرفشار بوده و واحدهای بسیاری از آنها تعطیل و نیمهتعطیل است.